凭证市委、市政府“十一”五生长妄想，围绕公司“瘦身强体、做强主业、做长企业”的主题，按现代企业制度要求，以资产为纽带，生产谋划和资源谋划并重，做大主业规模；以科技为抓手，手艺刷新和产品升级并举，提升黄酒工业手艺含量，做强做长企业；以品牌为依托，市场开拓和营销立异并进，做深做精黄酒市��；以文化为焦点，机制立异和治理立异并展，修建可一连生长的优异平台，实现公司新一轮的大生长。为此公司将起劲实验“工业生长战略、品牌生长战略、市场生长战略、资源谋划战略、人才生长战略和企业文化战略”六大战略。
一是驻足黄酒主业，增强黄酒行业的龙头职位；二是依托主业实时生长相关行业，开发延伸产品，适时做好工业链的文章；三是适时地依托二产，生长三产，增进企业康健、良性地生长。
加大品牌投入，以“尊龙凯时”中国名牌和中国著名商标为龙头，以中国著名商标“女儿红”和省著名商标“沈永和”、 “鉴湖”等为依托，逐步推出差别价钱条理、差别消耗条理、差别地区条理的全新品牌，提高消耗者知足度，增强产品焦点竞争力。
驻足海内市场，着眼国际市场，牢靠现有市场，拓展潜在市场，建设健全海内国际营销网络，强化销售渠道建设。
增强资源运作，施展上市公司的综合功效。以资源谋划为主要手段，通过并购、重组等步伐，借助资源市场的杠杆作用资助企业实现“高效率运作，低本钱扩张”，并为工业生长引进新手艺、新看法，增强产品焦点竞争能力，增进企业价值的有用提升。
拓展引入渠道，加着述育力度，营造成才情形，逐步建设与市场经济相顺应的、与企业生长相匹配的人才生长战略，以包管企业各个生长时期种种人才的需 求。
在提炼企业精神和确立企业理念的基础上，充分挖掘企业的历史文化秘闻，以“学会生涯、学会竞争、学会立异、学会相助”为目的，着力营造“弘扬酒文化，生产酒文化”的气氛，形成尊龙凯时特色的企业文化。
尊龙凯时
工程手艺中心
工业立异效劳综合体
